Muito interessante o tema destacado por Jack. Mas gostaria de destacar um terceiro tipo que sempre me intrigou.É aquele tipo que não é muito esforçado – não sai tarde, não estuda horas e horas em casa e nem fica preocupado em como resolver um problema por dias a fio.
Também não tem um talento nato. Muitas vezes, tem dificuldade em resolver problemas extremamente simples. Pior ainda, suas soluções às vezes são básicas, beirando ao ridículo...
Vez que outra encontro esse tipo de pessoa nas empresas. Não sei como nem porque, mas ela às vezes galga posições e alcança níveis bastante altos nas organizações.
No meu entender, pode-se dividir esse “tipo” em duas categorias. A primeira refere-se aquela pessoa que iniciou como um bom funcionário, provavelmente um Mazaropi. Mas com o passar do tempo desmotivou-se a tal ponto de tornar-se reativo. Totalmente reativo. Como era um Mazaropi e não um Taffarel, ao parar de esforçar-se, tornou-se um perdedor.
A segunda categoria é muito pior. Para mim, é o pior tipo de pessoa em uma empresa. Chamo-as de Hitlers. São aquelas pessoas que possuem uma força capaz de criar relacionamentos que “hipnotizam” as pessoas – o carisma. Você já parou para pensar no que é o carisma? É um dom que pode ser usado para o bem ou para mal e, por si só, não faz você acertar ou errar decisões técnicas ou gerenciais.
O problema é exatamente esse. Se uma pessoa com o dom do carisma não possui nenhuma habilidade técnica ou gerencial e usa seu dom em benefício próprio, consegue às vezes chegar em posições de liderança bastante altas apenas usando as pessoas a sua volta. Sim, usando no mal sentido.
Assim como Jack destacou que é necessário diferenciar Taffareis de Mazaropis, pois necessitam tratamento diferenciado, você também deve saber diferenciar esses dois outros tipos.
O primeiro necessita sair de sua posição de conforto. Em outras palavras, sentir-se ameaçado. Parece estranho, mas para alguém adormecido por tanto tempo, um tratamento de choque às vezes é necessário.
Os Hitlers são mais difícies. Você precisa ter certeza que está na frente de um e, para isso, necessita dar tarefas para que somente ele possa fazer. Cuidado, ele certamente tentará delegar a tarefa para outros... Quando você tiver certeza absoluta que se trata de um Hitler, promova-o ao mercado, sem muita hesitação.
O problema é se o Hitler for o seu chefe. Aí sim, é um problema. Creia, eu já estive lá. As delegações vêm todas diretamente para você enquanto ele fica lá, “criando relacionamentos”.
Dr. Zambol
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