Os motivos que haviam levado o projeto para aquele estado lamentável ninguém mais conseguia listar. Eram muitos, com certeza. Mas a equipe estava de tal maneira imersa naquele caos que racionalizar sobre o assunto era praticamente impossível. Parecia uma outra dimensão.
E tinha o Abelardo.
O Abelardo não trabalhava na empresa - ele era na verdade um analista que o nosso cliente tinha 'emprestado' para ajudar a definir os requisitos do sistema. Em teoria o Abelardo conhecia muito da área e seria a voz do cliente. Na prática o Abelardo nunca antes havia trabalhado em TI, e queria muito ter sucesso naquela empreitada. Ele tinha uma imagem clara do sistema na cabeça dele, o difícil era tirar a imagem de lá. O Abelardo era boa gente, mas comunicação não era o forte dele. E essa nem é uma habilidade importante para um analista...
Acima de tudo, o Abelardo era uma figuraça. No sul a palavra certa seria 'grosso'. Em São Paulo talvez fosse chamado de 'caipira'. Ele era tosco mesmo, o coitado. Óculos na ponta do nariz, calça curta, sempre com o cabelo por pentear. Tinha chegado na cidade grande não fazia muito. Quando questionávamos determinados requisitos do sistema ele costumava invariavelmente dizer: 'ah, mas daí tâmo falando de outro tipo de pobrema...'. Era o jeito dele de admitir que não sabia a resposta. Pavio curto, estava sempre discutindo. Se já falava alto por natureza - boas maneiras haviam passado longe daquele corpinho, quando se exaltava então, era um show à parte. Impróprio para menores.
Um belo dia, reunião de projeto. Em volta da mesa, o gerente do projeto, o gerente da área de tecnologia, eu, o Abelardo e o chefe do Abelardo - que no final era quem pagava a conta. O gerente de projeto começa citando os progressos da semana, e em pouco tempo estamos discutindo mais uma mudança de requisitos proposta pelo Abelardo - que novidade. Mas a reação do gerente de projeto dessa vez é diferente. Ele está exaltado, e questiona Abelardo por mais essa mudança. Em pouco tempo, a reunião vira mais um showzinho do Abelardo, que discute com o gerente de projeto abertamente. Eu tento intervir em determinada altura, tentando mediar e trazer um pouco de bom-senso, quando recebo um chute na canela, por baixo da mesa! Olho para os lados, espantado com o chute que recebi, e de repente cruzo o olhar com o gerente da área de tecnologia, que sorrateiramente coloca o dedo indicador na boca como que me dizendo para ficar quieto. A essa altura eu havia entendido a jogada: o analista estava para ser eliminado. Fiquei na minha, acompanhando os leões cercarem a presa - me sentia em uma cena do 'Poderoso Chefão'. O pobre do Abelardo entrou direitinho na cilada, e em pouco tempo, acuado pela discussão, ele diz ao gerente de projeto:
- Ah, vai à m...., você não é meu chefe!
Problema resolvido. O chefe do Abelardo intercede, diz que aquele tom não é admissível, pede a ele que se acalme, e a reunião se encerra em seguida.
No dia seguinte, um email breve do gerente de projeto: o Abelardo havia sido afastado. Um novo analista chegaria ainda pela manhã.
Reggie, the Engineer (João Reginatto).
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