Participação, Bastidores e outras Idéias

Deixando um pouco a modéstia de lado, algumas idéias bastante interessantes já passaram aqui pela Tribo. Se são aplicáveis ou não, só o tempo dirá, não vou arriscar uma previsão aqui (tem gente bem mais esperta que já se quebrou bonito).

Tudo começou lá atrás com o Manager Pool do Jack. Embora não seja uma idéia nossa, pouco se fala sobre isso, talvez apenas o Ricardo Semler e sua Semco. Depois veio aquela pérola de post do Dr. Zambol sobre Testadores de Software. Idéias de sobra ali, pra todos os gostos. Tem uma que eu gosto muito do Jack, a analogia entre desenvolvimento de software e a produção de um filme. Mais recentemente, o Jack postou duas outras, uma sobre gerente desenvolvedor x gerente avaliador, e outra sobre sabedoria das multidões, e eu acabei falando sobre outros modelos comentados em alguns livros recentes.

Mas chega de lero-lero. Estou mencionando essas idéias porque quero falar sobre mais uma. Essa me chamou a atenção há algumas semanas atrás, ainda em 2007. Eu estava lendo um feed do TechCrunch e fiquei conhecendo um empreendedor francês chamado Loic Le Meur que havia se mudado para São Francisco para montar uma start-up. Não vem ao caso o negócio que ele montou em si, mas uma idéia que ele teve em paralelo. Como marinheiro de primeira viagem no Vale do Silício, Le Meur teve a idéia de montar um blog sobre o dia-a-dia da sua empresa. Em pouquíssimo tempo, o blog virou um sucesso e o número de feedbacks no site era gigantesco. Ele decidiu então abrir espaço para que os leitores opinassem e até mesmo participassem de alguns processos decisórios da empresa. E assim foi, hoje ele não contrata ninguém que não passe pelo crivo dos leitores, por exemplo. Paro por aqui pois sei que você imagina onde eu estou indo.

Le Meur virou mais um ícone dessa tal "nova economia". A sua iniciativa está talvez fazendo mais sucesso do que a própria start-up. Muito já se fala sobre como as empresas poderiam aproveitar esse tipo de ferramenta para implantar modelos decisórios mais participativos. Você pode até dizer "ah, mas a minha empresa já tem um wiki interno, um blog interno, um blog para os consumidores, etc, e isso não funciona, é balela". Entenda, a questão aqui não é ferramenta, é cultura. Esse tipo de modelo não virará realidade da noite para o dia nas empresas porque é 100% baseado em cultura. Mas espere alguns anos, quando os adolescentes que hoje mandam na empresa de Le Meur e tocam seus próprios blogs virarem seus colegas de trabalho ou seus subordinados. Visualizou a situação? Pois então é bom ir se preparando.

Mas como nós não estamos aqui apenas para conversar, quero aproveitar esse post para divulgar que a Tribo está fazendo a sua parte para promover essa cultura (sim, nós acreditamos nisso). Aproveitando o momentum atual do blog, estamos abrindo as cortinas e deixando você espiar os Bastidores da Tribo do Mouse. Nossa idéia é muito parecida com a de Le Meur, veja como tudo irá funcionar. Faça parte dessa história e ambiente-se nessa nova cultura.

Como diz Le Meur: "nos tempos atuais, sharing is power".

Reggie, the Engineer.
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