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sexta-feira, 28 de agosto de 2009

PodCast da Tribo

Pessoal:
Estamos lançando hoje o nosso primeiro podcast. A idéia é utilizarmos esse espaço para fazer discussões sobre tópicos da atualidade relacionados a trabalho, empreendedorismo, carreira e liderança. A conversa foi quebrada em três blocos, nos quais abordamos os tópicos abaixo descritos:

- Notícias: Vinda da Sarah Lacy ao Brasil(Empreendedorismo, Web 2.0, Startups), Obrigatoriedade do Diploma para Analista de Sistemas, Lei da Gagueira.

- Resenha do Livro: The Second Coming of Steven Jobs.

- Gestão e Idéias: A Cultura NetFlix, Lições de um Pipoqueiro(inovação)

*Os links contém os arquivos para dowload, clique com o botao da direita para "salvar como".
**Caso você não consiga visualizar o player contate o seu administrador de sistemas, o site podbean.com pode estar bloqueado no proxy.

Um grande abraço da Tribo do Mouse(Jack, Reggie e Zambol)

Lições de um Pipoqueiro

Todos nós sabemos que é preciso dar aquele passo a mais para fazer a diferença, para nos destacarmos na multidão. Certo, falar é fácil, mas às vezes nos perdemos nas verdadeiras ações necessárias para tal façanha.

E é exatamente isso que gostaria de falar hoje. Valdir Novak, que começou como bóia-fria e motorista de estacionamento, tinha uma ambição: ser um pipoqueiro de classe, o melhor que se pode encontrar. Depois de brigar com a burocracia tupiniquim por mais de três anos, finalmente conseguiu uma licença da prefeitura para operar seu prório carrinho de pipocas.

De posse da licença, largou o carrinho alugado que tinha e deu asas ao seu sonho. Fixou seu carrinho na praça Tiradentes, em Curitiba, e começou a inovar.

Sabendo que a higiene é um fator muito importante para um vendedor de rua, principalmente quando trata-se de comida, criou um uniforme com o nome do dia da semana estampado no bolso da frente. A idéia é simples, mas o resultado é fantástico. Ele demonstra que não usa o avental dois dias seguido. Pode-se até dizer que isso não garante higiene alguma - e realmente concordo - não garante nada. Mas a sensação de higiene que passa aos clientes é bem grande, simplesmente pela preocupação de ter confeccionado um avental para cada dia da semana (e de mantê-los limpos, é claro).

Valdir não parou por aí. De olho nas necessidades de seus clientes, decidiu criar o kit higiene. Nele, estão incluídos um guardanapo, um palito e uma balinha de hortelã. Valdir não está preocupado apenas na venda imediata da pipoca, mas sim com a aparência e conforto de seus clientes - o que no fim acaba aumentando diretamente...a venda de pipocas. Sim, é simples, mas nunca vi um pipoqueiro se preocupar se eu iria ficar ou não com uma maldita casquinha de pipocas entre meus dentes.

Aos poucos os clientes de Valdir foram aumentando, momento quando começou a se preocupar com a fidelidade e o fluxo de caixa. Para aumentar a fidelidade, criou um plano que dá um pacote de graça a cada cinco comprados. Mas não pára por aí. Também procura conhecer seus clientes pelo nome e, além de simpático, é bastante político, sempre procurando almoçar em restaurantes nas redondezas, onde sabe que vai encontrar sua clientela. Para melhorar o fluxo de caixa, decidiu criar o pacote "dúzia de dez": o cliente paga dez pacotes adiantado e tem direito a doze pacotes.

Por fim, ciente que vive no século XXI, criou um site: Pipoqueiro Valdir. Lá, você encontra, além de receitas de pipoca, depoimentos de clientes satisfeitos e seu contato para palestras de empreendendorismo e motivação.

Pelo jeito, Valdir tem motivos de sobra para alegria: “Ah, todo dia eu tô de bom humor. E o segredo pra isso é a gente olhar pra trás. Se a gente olhar pra trás, vai ver que tem gente muito pior que a gente. Eu tô com saúde, tô trabalhando, minha família não tá passando necessidade… então, é só alegria! Dessa forma a gente supera as dificuldades! Tô sempre com o sorriso no rosto porque eu sempre digo que o sorriso é a menor distância entre duas pessoas. E pra eu ser um pipoqueiro eu tenho que estar feliz!”.

A comparação da história de Valdir com o mundo corporativo é mais do que direta:
- Não importa o ramo que você esteja, se você é dono do seu próprio negócio ou empregado. Oportunidade para inovação sempre existe. O processo de inovação nunca é simples, pois provavelmente ou ninguém pensou ainda nisso ou ninguém acredita que funciona. Certamente Valir deve ter sido desacreditado no seu plano de melhor pipoqueiro do mundo.
- A qualidade do produto que você oferece não é nem de longe a única coisa para se preocupar, pois várias pessoas podem oferecer produtos similares, Agora, oferecer um kit-higiene, que deixe o cliente feliz e despreocupado em usufruir do seu produto, é um diferencial que poucos podem ter. Em ambientes de escritório, seu produto é sua mão-de-obra e sua capacidade intelectual. O kit-higiene do seu Valdir é o seu diferencial, que faz com que as pessoas queiram trabalhar com você sempre, que lhe busquem em qualquer lugar. É geralmente um somatório de fatores como bom-humor, lidar bem com ambiguidade, necessitar de pouca ou nenhuma supervisão e atitude de resolução e não de questionamento entre outros.

Nenhuma pessoa deveria sair de casa sem saber o que é seu kit-higiene, pois se misturará com milhares de carrocinhas paradas na esquina. Lembre-se: o ambiente de escritórios é fosco, um pequeno brilho pode, e realmente chama, muito a atenção.

Dr. Zambol
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quinta-feira, 27 de agosto de 2009

Gamão - Reedição

Sentei para observar enquanto ele terminava a partida. Era como se eu não estivesse ali. Os dados eram jogados e as pedras movidas com rapidez, o olhar não perdia o foco por detrás das lentes grossas dos óculos.
Ploc, Ploc, Ploc.
Em menos de cinco minutos estava acabado. Foi quando ele ergueu as sobrancelhas, me encarou e abriu um sorriso.
- Olá, desculpe fazê-lo esperar.
- Que é isso, eu que agradeço novamente pela disponibilidade do senhor em me receber.
- Acho que já é tempo de deixarmos de formalidades, por favor, sente-se.
Começamos a conversar enquanto ele reorganizava as peças do jogo. Eu estava ansioso por compartilhar as boas notícias:
- Recebi uma promoção.
Seu rosto iluminou-se com genuíno contentamento.
- Meus parabéns. Tenho certeza de que foi merecida.
- Na verdade, é sobre isso que eu gostaria de conversar hoje. Tenho recebido bastante suporte do meu chefe, ele inclusive me apresentou ao senhor. Desculpe, a você. Sinto que estou crescendo, mas quando vejo meus colegas fico pensando se não é apenas sorte. Será que eu obteria os mesmos resultados se estivesse trabalhando com outras pessoas, com outro chefe? 
- Você joga Gamão?
Ele parecia não me ouvir. Respondi tentando esconder a frustração:
- Não, nunca aprendi. Jogávamos Xadrez lá em casa. 
- Xadrez é um grande jogo. O jogo dos reis. Pena que não retrate bem a realidade.
O velho tinha um talento para questionar as minhas certezas e foi falar mal logo do Xadrez, o jogo que meu pai me ensinou. Não me contive e parti para a defesa:
- Como assim? O Xadrez foi criado justamente para reproduzir o prazer estratégico de um campo de batalha. Não conheço jogo que retrate a realidade melhor do que ele.
- É verdade. Porém, o Xadrez tem uma falha grave, não leva em consideração o fator aleatório. Não existe sorte no Xadrez, apenas técnica. Não é assim que o mundo se comporta. Por essa razão, eu prefiro o Gamão.
Ele até que tinha um ponto, mas estava divergindo da conversa.
- Podemos voltar ao meu questionamento inicial?   
- Pensei que estivéssemos falando disso. Você mencionou que acredita que teve sorte na sua carreira, você conhece a origem da palavra sorte em hebraico?
- Não.
- Sorte, ou "Mazal" origina-se de três outras palavras: Makon que significa lugar, Zman, tempo, e Limud, estudo. Portanto, sorte significa estar no lugar certo, no tempo certo e de posse de um determinado conhecimento. Sendo assim concordo que você teve sorte pois, como a própria palavra define, estar no lugar certo na hora certa de nada adianta se você não estiver devidamente preparado.
E concluiu:
- Preocupe-se com estar preparado e deixe de lado as coisas que você não consegue controlar. Como está o seu tempo hoje?
- Tranquilo. 
Respondi sorrindo, feliz com a sensação de que já havia ganhado o dia.
- Então prepare-se, pois hoje você vai aprender a jogar Gamão.

[]s
Jack DelaVega

terça-feira, 25 de agosto de 2009

Verdades sobre Empreendedorismo no Brasil

Sempre me interessei bastante por empreendedorismo, e já faz um tempinho que venho querendo me aprofundar no assunto, especialmente no contexto brasileiro. Pois bem, semana passada resolvi fazer algo a respeito e comecei uma pesquisa mais estruturada sobre o assunto. Se tudo der certo, e se eu tiver tempo suficiente, vou postando algumas conclusões sobre o assunto aqui na Tribo.

O primeiro assunto que eu quero abordar é a cultura de empreendedorismo no Brasil. Eu sempre duvidei um pouco de notícias que panfleteiam coisas como "o Brasil é um dos países mais empreendedores do mundo". Vejam bem, não tenho nenhum prazer em axincalhar as coisas do nosso país, muito pelo contrário, mas acho que esse tipo de posicionamento faz uso de estatísticas nebulosas para tirar conclusões que nos beneficiem. É como o Lula anunciar com pompas que nunca se criaram tantas empresas no Brasil como em 2008. A estatística é verdadeira, mas se buscarmos a causa veremos que ela pode não estar exatamente no fato de termos um ecossistema bom para a criação de novas empresas, mas sim na explosão dos chamados "contratos PJ" que se popularizaram enormemente como forma de burlar o nosso defasado código trabalhista. Freakonomics explica.

Mas voltando à vaca fria. Realmente, existe uma métrica chamada TEA (Total Entrepreneurial Activity) que mede a atividade empreendedora como percentual do PIB de um país. O TEA do Brasil em 2008 ficou em 12%, o que coloca o país à frente da média americana e européia. Parece bom. O problema, como falei anteriormente, é a questão da cultura do empreendedorismo. O grande problema no Brasil é que a maioria dos empreendedores escolhe esse estilo de vida por necessidade, e essa é demonstradamente a pior maneira de se começar um negócio. Há poucos anos atrás, o Professor José Dornelas, um estudioso do assunto no Brasil, publicou um livro chamado Empreendedorismo na Prática, onde entre outras coisas ele relata algumas conclusões obtidas em um estudo realizado com 399 empreendedores de sucesso no país. Obviamente os resultados mostram que pouquíssimos empreendedores de sucesso começaram nessa vida por necessidade. Ao contrário, eles optaram por conduzir o próprio negócio principalmente (cerca de 80%) por terem identificado uma oportunidade. Parece óbvio, mas não é.

Outra questão cultural que seguidamente é lida de maneira errônea é o perfil do empreendedor brasileiro. Somos levados a acreditar que a nossa criatividade e o nosso jogo de cintura são atributos que nos colocam em vantagem como empreendedores. Mas a verdade é que o empreendedor brasileiro é o menos inovador quando comparado a uma série de outros países. Dados relativos a 2008 do GEM (Global Entrepreneurship Monitor) mostram que menos de 5% dos empreendedores brasileiros introduzem novos produtos ou posicionam-se em novos mercados. Outro dia eu estava lendo um artigo da BusinessWeek em que a IBM relata estar, literalmente, apostando na inovação brasileira. O conteúdo do artigo não bate muito com o título, especialmente porque lá pelas tantas Berthier Riberto-Neto, o líder do centro de pesquisa do Google para a América Latina, afirma que a maioria dos estudantes da área de tecnologia vai trabalhar para empresas de outsourcing, enquanto o mercado precisa urgentemente de gente trabalhando com desenvolvimento de produto. É mais um caso em que os fatos contradizem as manchetes, infelizmente.

Nesse sábado, a Sarah Lacy vai ao Brasil. A Sarah é uma jornalista, colaboradora do TechCrunch, e está escrevendo um livro sobre empreendedorismo em economias emergentes. Por isso ela vai ao Brasil, para conversar com empresários locais e entender como anda a cena do empreendedorismo tecnológico no país. Eu não sei se ela vai ficar muito impressionada, principalmente porque ela esteve recentemente na China e em Israel. Ainda acho que o nosso ecossistema brasileiro é muito cruel com quem quer empreender, e infelizmente estamos em um momento da história em que quem investir nessa área vai se dar bem. Por isso resolvi começar a falar sobre o assunto mais a fundo. Espero que vocês colaborem com comentários. Quem sabe assim não fazemos algo de concreto a respeito.

Reggie, the Engineer (João Reginatto)
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quinta-feira, 20 de agosto de 2009

Matando Pavões for Dummies - Reedição

Pavão parece ser um termo recorrente aqui na Tribo. Tudo iniciou com o Post "A Culpa é dos Pavões". Mais tarde, o já famoso pavão na empresa foi citado em mais alguns posts. Entre eles, destaque para "Só Tem Animal Nessa Empresa" e "A Vida de Pablo".

Queria hoje abordar o assunto por um outro ângulo. Para quem não sabe, gosto bastante de genética. E um dos assuntos do livro Instinto Humano, que li esses tempos, discutia o caso dos pavões. Recomendo a leitura do livro. Ele me fez entender muito dos comportamentos - meus e de todos à minha volta - incluindo, é claro, dos meus funcionários. Certamente poderia estar presente na prateleira de livros não-ortodoxos da Tribo do Mouse, classificado como Gerenciamento de Pessoas e Desenvolvimento Pessoal.

Todos conhecem a história da seleção natural. A Girafa necessitava comer frutos. As com pescoço maior tinham mais chances, pois conseguiam encontrar mais frutos à sua disposição, sobrevivendo mesmo em tempos difíceis e conseguindo passar os seus genes adiante. O pescoço grande realmente lhe dava uma vantagem competitiva na luta pela sobrevivência.

O que nem todos conhecem é a teoria da seleção sexual. Ela é um caso específico de seleção natural, mas muitas vezes vai de encontro com a seleção do mais apto a sobrevivência. Os pavões são considerados um caso clássico de seleção sexual descontrolada.

No caso dos pavões, o macho com cauda maior e mais bela tem mais chances de "se promover" com a srta. Pavão. Ninguém sabe ao certo o que iniciou o processo, apenas sabe-se que as fêmeas de muitos animais são atraídas por machos que possuem maior concorrência. Portanto, uma das teorias é que as pavoas simplesmente começaram a descontroladamente querer pavões com rabos maiores e mais bonitos, provavelmente na carona de alguma que iniciou o processo. Isso fez com que só esses conseguissem se reproduzir, passando os genes do "rabo grande" e tornando o macho de cada geração com o rabo maior.

Entretanto, para a sobrevivência do pavão, o rabo grande é uma desgraça. Ele é mais lento, mais desajeitado e muito mais visível para os predadores. Devido a seleção sexual, ele tornou-se uma presa fácil. Mesmo assim, nesse caso, a seleção natural estrita (onde o mais forte é que passa os gens) foi derrotada pela seleção sexual.

É claro que isso me lembrou direto os pavões que encontramos todos os dias na empresa. Eles balançam seu rabo magnífico, e muitos gerentes e diretores se apaixonam por isso e os promovem. Entretanto, assim como ocorre na natureza, eles continuam sendo presas fáceis.

Se fizermos uma análise pelo lado do bando, sabemos que eles venceram na natureza porque, estatisticamente, a quantidade dos que conseguiam se reproduzir vencia os que eram devorados por predadores.

Mas se formos falar de um pavão específico, bastava um predador avistá-lo de longe para que fosse decretado o fim da vida dele. Mais lento e praticamente um placar luminoso escrito "me devore", devido ao grande rabo, não tinha como escapar.

O caso dos pavões nas empresas é igual: eles se dão bem devido à "seleção promocional descontrolada", fingindo qualidades que não possuem. A estratégia para combatê-los deve vir da genética: não tente acabar com o bando - você fracassará. Mire no que lhe atrapalha. Quando ele começar a correr, desajeitado e lento, não terá chance alguma contra você. Será desmascarado vergonhosamente.

A mesma coisa que lhe promoveu será aquilo que irá lhe matar.

Dr. Zambol
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quarta-feira, 19 de agosto de 2009

Liderança na Era da Informação

Foi brincando com os dinossauros que eu comprei para os meus filhos que me dei conta de que estou me tornando um. Estava brincando com o meu mais novo, quem tem um ano e meio, quando a mais velha, de três anos e meio, chegou e quis participar do ataque que os velociráptors estavam armando para um desavisado estegossauro (mal sabiam eles do perigo letal apresentado pela cauda pontuda do estegossauro). Pois bem, no meio da brincadeira eu tive a idéia de pegar o notebook e mostrar para eles algumas fotos de dinossauros na internet. Foi quando a minha mais velha me perguntou:
- Mas pai, não tem barulho? E eles não se mexem?
Claro que tem barulho o pai é que é um brocoió. Foto é coisa do passado, essa geração quer é vídeo on-demand. E lá fui eu ao Youtube me divertir com os vídeos da BBC sobre dinossauros. O fato é que em poucos minutos eles já sabiam mais sobre os dinos do que eu em um ano quando criança.

É incrível para um sujeito como eu me dar conta dessas coisas, de como a tecnologia tem mudado o jeito que os mais novos interagem com as coisas, decidindo o que querem ver e quando. Essa facilidade, o acesso imediato e irrestrito à informação, está mudando, ou melhor, já mudou drasticamente o mundo, e quem não se der conta disso está fora do jogo. O que antes era um ativo raro, uma verdadeira fonte de poder, virou comodity. Todo mundo tem acesso. E isso tem impacto direto nas relações mais triviais do nosso dia-a-dia, tais como a relação Professor-Aluno, Médico-Paciente, e , particularmente, a relação Chefe-Subordinado.

O chefe, que antigamente se valia da informação como fonte de poder, não é mais o seu detentor, pelo simples fato que ninguém mais o é. Ouso afirmar que não há mais espaço para chefes nessa nova geração, apenas para líderes. Afinal, como eu vou me sentir motivado trabalhando para alguém que sabe menos do que eu? Não é essa justamente a grande questão da Geração Y? Que dirá da Geração Z que está por vir. O desafio então é definir o perfil desse novo profissional, capaz de liderar uma equipe na era da informação. Quais são  os requisitos que ele possuir para obter sucesso?

Ora, se tirarmos o acesso a informação da equação o que sobra? A capacidade de resolução de problemas e o ferramental de raciocínio lógico continuam valendo, e são ainda mais valiosos pois existe muito mais informação a ser processada. As habilidades sociais ganham mais importância, uma vez que a tecnologia nos permite trabalhar em ambientes muito mais complexos, com pessoas em diversos lugares do globo. De que adianta, capacidade de raciocínio e informação ilimitada se não somos capazes de interagir com os outros? Integridade, ética e paixão pelo trabalho completam esse cenário, pois são qualidades fundamentais para qualquer líder, em qualquer época.

São essas as habilidades que eu recomendo a todos que almejam uma carreira de sucesso e que quero desenvolver nos meus filhos. Por ironia, foi através deles que cheguei a essa conclusão, em meio a um ataque de ferozes velociráptors.

[]s
Jack DelaVega