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quarta-feira, 4 de julho de 2007

Meu Partido, Meus Valores

Esses dias tive a sensação de estar sendo chato. Eu e mais 3 gerentes havíamos combinado de seguir uma estratégia específica. A estratégia era simples, tinha a ver com o social, nenhuma coisa muito difícil de seguir. Não entrarei especificamente no significado da estratégia porque não é o assunto desse Post – o tornaria muito longo. O que é importa aqui é o que se faz com a estratégia...

Para mim, estratégia define o rumo das ações – todas as ações relativas aquele assunto. Afinal, se não for assim, não temos nada, nem direção. É assim no xadrez, é assim na vida e certamente deveria ser assim no trabalho.

O problema que houve tem muito a ver com o Brasil, onde não existem mais partidos políticos. Direita e esquerda não têm mais significado algum. Quando alguém entra em um partido, o que ele quer é ganhar. As idéias lá compartilhadas nada significam para ele. O partido de todos é um só: o SEU. Se ele ganhar, vota a favor. Se ele perder alguma coisa, vota contra. Não importa o que é certo ou que é errado.

Mas voltando a reunião, o que me decepcionou é ver que essa característica da política está presente no ser humano de forma tão elevada que, quando este se sente ameaçado, esquece tudo. Diretrizes, estratégias e idéias por trás daquilo não fazem mais diferença. É como se uma luz vermelha dentro do estômago ligasse e fizesse abortar tudo. O corpo entra em modo de proteção.

O que houve na reunião foi exatamente isso. A estratégica montada foi por água abaixo porque comprometia a segurança de algumas pessoas naquela reunião. Elas estariam perdendo. A luz vermelha do estômago acendeu-se e o modo de proteção entrou em ação. Fui contra a natureza e insisti na estratégia. Fui chato mesmo, batendo no ponto. Mas as decisões já haviam sido tomadas, não havia caminho de volta...

Saí da reunião atordoado, mas com uma lição aprendida. A estratégia montada estava errada ou muito mal comunicada. Não pode haver uma estratégia onde os decisores envolvidos percam, a não ser que tenha ocorrido a análise de alguns cenários e o grupo decisório tenha acordado e assinado em ata que seguirão aquela estratégica independentemente do quão afetará pessoalmente eles. Se não for assim, na hora que as pessoas sentirem que a estratégia pode estar jogando contra eles, mesmo que seja o certo a fazer, irão abortar e apagar a estratégia.

Lembre-se disso: a estratégia deve levar em conta o modo de proteção do ser-humano, e isso deve ficar claro a todos. Caso contrário, ela pode se voltar contra você e talvez nunca mais encontre o caminho de volta para casa...

Dr. Zambol
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segunda-feira, 2 de julho de 2007

Carta de Demissão

Extraído dos arquivos secretos de DelaVega.

Prezado Volnei:

Venho por meio dessa, solicitar o meu imediato desligamento do projeto.
Nesses poucos meses de trabalho aprendi bastante, aprendi muito mesmo, mas principalmente aprendi como não se deve conduzir um projeto. Desde que iniciei só o que fizemos foi adicionar mais e mais gente. Dobramos de tamanho duas vezes e nada de atingir os objetivos estabelecidos. É como se estivéssemos apagando um incêndio com gasolina. É uma pena.

Fica a certeza de que tecnicamente esse time é muito forte, e a frustração de poderíamos entregar um escopo muito maior, mas faltou liderança, direção para as pessoas, cada um está correndo para um lado diferente.

Pode ser apenas que esteja apenas muito cansado. Também, cinqüenta e cinco dias de trabalho, sem Sábados, Domingos ou feriados cansam qualquer um. Ou quem sabe só me sinta injustiçado, afinal ao me recusar trabalhar o pelo qüinquagésimo sexto, acabei sendo rotulado como “aquele que não veste a camiseta.

Podem me chamar de covarde, o que seja. Lembro de um amigo que sempre comenta: “Os ratos são os primeiros a abandonar o navio”. Pensando desse jeito me sinto um pouco como um rato agora. Porém, só consigo trabalhar nas coisas que realmente acredito e deixei de acreditar nesse projeto há muito tempo. Sinceramente não acredito que algum dia esse sistema vai ser entregue, e se realmente for, coitado do cliente.

p.s: Deixei o crachá em cima da tua mesa. Pode fazer o favor de enfiar ele na XXXXX.

[]s
Jack DelaVega

sábado, 30 de junho de 2007

Pequena Lição sobre Liderança

Liderança é um tema que me fascina. Assim como vários outros aspectos da sabedoria humana, os fundamentos da liderança residem nas coisas mais simples e naturais da vida. Mas ao mesmo tempo se apresentam ausentes onde mais se precisa, e muitos auto-denominados líderes não os dominam.

Como esse post acabou ficando para o final-de-semana, aproveito para sugerir um filme que contém uma pequena lição sobre o assunto, embora fuja um pouco do tema central. Em "Perfume de Mulher", Chris O'Donnel interpreta Charlie, um aluno do último ano de colégio, que deve tomar conta do militar cego Frank Slade (Al Pacino) durante um final-de-semana. Charlie está passando por problemas no colégio, e Frank proporciona a ele várias lições de vida durante esse período.

O ponto alto do filme é o monólogo do Coronel Slade, defendendo Charlie em uma espécie de "tribunal" montado pela escola para apurar alguns eventos ocorridos. No discurso, Slade discorre, entre outras coisas, sobre liderança:

- "...Quando eu entrei aqui, ouvi essas palavras... berço de liderança. Bom, quando o galho quebra, o berço cai. E ele caiu aqui. Forjadores de homens? Criadores de líderes? Cuidado com o tipo de líderes que vocês estão produzindo aqui. Não sei se o que Charlie fez é certo errado. Não sou nenhum juiz. Mas posso lhes garantir o seguinte: ele não irá entregar ninguém para comprar seu futuro! E isso, meus amigos, se chama integridade, se chama coragem. Agora é desse tipo de coisa que líderes deveriam ser feitos..."

Ah como seria bom... ver mais líderes íntegros e corajosos. Bom filme!

Reggie, the Engineer.
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segunda-feira, 25 de junho de 2007

O Homem Errado

Dia desses me lembrei do Charles.
O Charles era um sujeito sensacional, gente boa, competente, um daqueles caras que fazem a diferença no ambiente de trabalho. Fomos colegas numa empresa anterior, onde ele era o meu gerente de conta. Posição difícil em uma empresa como aquela. Corrigindo, posição difícil para um sujeito como o Charles, numa empresa como aquela.

A função do gerente de contas consistia basicamente em prometer mundos e fundos para o cliente e recrutar uma equipe para realizar o milagre ao menor custo possível. Como milagres não acontecem toda hora, a empresa se valia de soluções criativas para redução de custos. No caso do nosso projeto era aplicado o recurso da “mala preta”. O cliente exigia que os prestadores de serviço fossem contratados CLT pela empresa tercerizada. A fim de reduzir custos, o contrato CLT cobria apenas parte dos nossos rendimentos, o resto era entregue em um envelope pardo apelidado carinhosamente de mala preta.

Com certeza essa não foi a única empresa a lançar uso dessa prática pouco ortodoxa de remuneração. E ainda que eu considere um absurdo nossa atual legislação trabalhista, não é preciso pensar muito para ver que um sistema como esse vai resultar em problemas mais cedo ou mais tarde. E foi o que aconteceu: No momento da rescisão de contrato entramos em conflito em relação aos direitos de cada parte com o que havia sido acertado no início do projeto. E lá estava o Charles, precisando defender o seu emprego, e, por conseguinte, o seu empregador. E para isso tendo que sacanear o time que havia contratado e gerenciado pelos últimos doze meses.

Foi com a cabeça baixa, sem nos olhar nos olhos que ele deu má notícia. Fez o que haviam lhe pedido. É injusto fazer qualquer juízo de valor nessa hora, cada um tem a as suas prioridades, afinal temos uma família para sustentar. Mas no caso dele, a consciência falou mais alto. Uma semana depois ele acabou deixando a empresa, “por falta de alinhamento com as diretrizes gerenciais”.

Definitivamente ele não a pessoa certa para esse tipo de trabalho. Fica a pergunta: O quanto alguém pode estar desalinhado com a sua empresa a fim de defender o seu time e os ideais que acredita? Quantos homens errados são necessários para mudar uma empresa?

[]s Charles, onde quer que você esteja.
Jack DelaVega

segunda-feira, 18 de junho de 2007

Quanta Development

Conforme anunciado em um comentário anteiror segue abaixo o link para a Wiki do Quanta Development. Como o próprio nome sugere, essa abordagem vai muito além da agilidade pregada pelas metodologias atuais.


Esse é apenas um primeiro rascunho, coletando minhas idéias iniciais. O Wiki está aberto para contribuições, inclusive com alguns conceitos a serem desenvolvidos. Quem sabe podemos revolucionar juntos o mercado de desenvolvimento de software.



http://quanta-development.wikispaces.com/

[]s
Jack DelaVega

sexta-feira, 15 de junho de 2007

Tênis ou Futebol?

Você é, ou já foi, um bom desenvolvedor de software? Então essa velha questão já deve ter passado pela sua cabeça: afinal, eu trabalho melhor sozinho ou em time? Me identifico com um jogador de tênis ou com mais um daqueles operários em um time de futebol? Volta e meia essa questão volta à tona.

Muita gente acredita que um desenvolvedor top de linha produz melhor sozinho, enquanto um time serviria para quando não temos craques, já que as deficiências individuais podem ser compensadas com muita colaboração. E claro, se fizermos uma analogia com esportes como o tênis e o futebol, fica claro que no primeiro o cara só dá certo se for muito bom. Já no futebol, cansamos de ver excelentes times nos quais não conseguimos identificar um só craque. Vejo muitos bons desenvolvedores se apoiarem nessa idéia. "Ora, eu sou bom pra caramba. O meu código raramente tem bugs. Quando outros desenvolvedores metem a mão, estragam tudo, inserindo bugs e implementações fora de padrão. Então me deixem fazer tudo sozinho, garanto que a qualidade será melhor."

Quem está certo?

Apelo para a analogia do esporte novamente para pensarmos em outros pontos. O que acontece quando um tenista de ponta fica doente ou entra em uma má fase? Alguém aí ainda lembra do Guga? Triste, não? Por outro lado, um monte de craques não necessariamente faz um time de futebol. Ou alguém duvida que Ronaldinho Gaúcho, Kaká e cia. são excelentes jogadores, mesmo tendo desaparecido no meio de um monte de gente que alguns ousavam chamar de "time" na Copa do Mundo de 2006?

Meu ponto é que obviamente podemos obter excelentes resultados em ambos os cenários. Já vi desenvolvedores que somente conseguiam trabalhar sozinhos e eram excelentes, verdadeiros matadores de leões. Já vi equipes com desenvolvedores excelentes não dar certo. E já vi equipes mescladas com pessoas experientes e desenvolvedores juniores (ou fracos mesmo) funcionando como um relógio.

O fato é que em um ambiente de desenvolvimento, precisamos ter escalabilidade. Ou seja, é quase mandatório trabalhar em equipe. Mas estamos pecando muito quando formamos times. Raramente vemos verdadeiros times trabalhando em um projeto. E nesse caso eu apelo para a analogia com os esportes novamente e concordo com um comentarista de futebol que disse uma vez: "quando um time não funciona como time, não se conhece, não engrena corretamente, mire no comandante, pois é dele a culpa." Jack Welch sempre diz que uma das coisas mais importantes para se ter sucesso em uma companhia é ser capaz de formar bons times.

Esses dias meu amigo Jack comentou que precisamos de mais Scolaris para mudar a questão de expectativa em TI. Eu iria mais longe e diria que precisamos de mais pessoas como ele para formar times vencedores.

Reggie, the Engineer.
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